工程建設日新月異 一號機組年內(nèi)投產(chǎn)

    本報訊(記者 王寶同) 記者日前在我市最大工業(yè)項目工地看到，眾多運輸車輛在工地上進進出出，巨大的吊車臂在空中揮舞，空中地下到處是人們忙碌的身影，國電蚌埠電廠正在抓緊施工。項目管理人員告訴我們，截至今年2月底，工程已累計完成投資16.4638億元，現(xiàn)在整個工程建設每天都有新進展，月月都有新變化，今年1號機組將正式投入生產(chǎn)。

    國電蚌埠發(fā)電廠4×600MW機組發(fā)電項目于2004年初開始啟動。四年來，蚌電人發(fā)揚“事在人為，工作超前，后來居上，敢為人先”精神，實現(xiàn)了項目發(fā)展的一個又一個新跨越，開創(chuàng)了國電蚌埠公司發(fā)展的嶄新局面。2006年5月25日，一期工程開工典禮隆重舉行，工程進入全面建設階段。目前，1號鍋爐正在進行水冷壁內(nèi)部吊裝，2號鍋爐鋼架已吊裝完畢；主廠房完成封閉，內(nèi)部管道設備開始安裝；煙囪和1號冷卻塔已施工到頂；500KV升壓站支架正在吊裝。同時，與發(fā)電有關的脫硫裝置、鐵路專用線、大件碼頭等輔助、外圍系統(tǒng)工程也均在按計劃迅速推進中。

    去年以來，公司在狠抓項目國家核準的同時，組織協(xié)調(diào)各參建單位，強化工程控制，采取有力措施，全面推進工程建設進度。根據(jù)集團公司安排，1號機組要在2008年底發(fā)電。為確保該目標實現(xiàn)，公司對原來的一級計劃進行了認真梳理和分析，對關鍵路徑采取特別措施，從各方面進行保證。要求擔任#1機組施工的安徽電建二公司將目標細化到月、到天。制訂了月度計劃盤點會、每周監(jiān)理協(xié)調(diào)會等工程例會制度，分門別類逐項落實解決施工中出現(xiàn)的問題。

    建立了專業(yè)組長負責制。以專業(yè)組為單位，負責從設計、安裝、設備制造供應到將來調(diào)試等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，通過各項目單元的單項目標實現(xiàn)來保證總體目標的實現(xiàn)。形成從圖紙、設備催交到現(xiàn)場施工、安裝的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，有效推進了工程進度?！　?/P>

    下大力氣解決圖紙、設備供應瓶頸問題。建立與設計院、設備制造廠家定期聯(lián)絡會議制度，做好設備招標，及時開好設計聯(lián)絡會，落實設備資料提交，滿足設計需要。派專人常駐設計院催圖。制訂設備、物資滾動需求計劃，根據(jù)需求計劃排出催交計劃，集中力量與廠家談判溝通，力爭調(diào)整其供貨計劃，滿足工期要求。通過談判，汽輪機、發(fā)電機等交貨進度也按照公司要求調(diào)整提前。

　　適時開展了覆蓋各參建單位的勞動競賽活動。2007年7、8、9月三個月是1號鍋爐鋼架吊裝、主廠房土建建設等單項工程施工的關鍵月份，為保證年底1號爐大板梁吊裝完成、主廠房封閉等關鍵目標，公司及時開展了大干100天勞動競賽活動，掀起了建設高潮。通過該項活動，基本完成了確定的31項目標，達到了預期效果，使現(xiàn)場進度有了明顯改觀。當年底，他們又開展了以“比干勁、比質(zhì)量、比進度”為主題的對口勞動競賽，進一步推進了工程進度。

　　嚴格質(zhì)量管理，工程質(zhì)量處于在控、受控狀態(tài)。公司堅持以質(zhì)量管理為核心，確立了“工程達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)魯班獎”的工程質(zhì)量目標。按照建筑、安裝專業(yè)質(zhì)量管理要求，組建了現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督站，通過了省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的3次過程質(zhì)量監(jiān)督。各施工單位全部建立了質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量目標責任。充分發(fā)揮監(jiān)理公司在質(zhì)量監(jiān)督中的主力軍作用，做到事前預控、事中檢查跟蹤、事后嚴格把關。對設計圖紙采用會檢與文件技術交底等手段，從設計源頭把住工程質(zhì)量關。針對工程前期施工以土建為主的特點，公司特別加強了對地下工程、隱蔽工程的過程質(zhì)量控制和監(jiān)督，對重要結構如汽輪機基礎砼澆筑等進行嚴格質(zhì)量控制。加強工程一次驗收合格率控制。開展?jié)崈艋┕す芾恚龠M安裝質(zhì)量提高。截至2008年2月底，累計驗收土建單項工程3794項，合格率100%，驗收安裝單項工程39項，優(yōu)良率100%。