2月5日,公司舉行全體人員會議,宣布中層競聘和員工競爭上崗的最終結果。

    公司名稱變更為“蚌埠投資集團有限公司”，在運作管理模式上有重大的轉變，對公司系統(tǒng)開始實行集團化運作和管理，公司總部將由原來的流程管理轉變?yōu)榉謮K管理。管理模式的轉變，對全體員工的能力、素質提出了新的挑戰(zhàn)和要求：一要加強學習、轉變觀念；二要轉換管理角色，創(chuàng)新管理方式；三要注重包括子公司在內的經(jīng)營效益。

    公司在集團中要發(fā)揮“五個中心”（HFCIP）的職能和作用，即人才中心、財務中心、管控中心、信息中心和公關中心。

    為建立戰(zhàn)略管控體系和合理有效的內部組織架構，公司于年初著手進行內部組織架構調整。在部門設置上，原投資部、資產(chǎn)管理部、工程部合并，成立分別對應三大事業(yè)板塊的投資管理部，保留辦公室和財務部,新設人力資源部，法規(guī)審計部改為合規(guī)審計部。經(jīng)競聘、雙向選擇，召開公司經(jīng)理會和經(jīng)理辦公會，最終完成了公司組織架構調整和人員到崗。